مارك : لا أحب إدارة أحد ..وأقود “جيشًا أساسيًا” من 30 قائدًا داخل ميتا
كشف مارك زوكربيرغ، الرئيس التنفيذي لشركة “ميتا”، عن ملامح أسلوبه الإداري غير التقليدي، مؤكدًا أنه لا يستمتع بإدارة الأشخاص أو تفويض المهام، ويفضّل العمل المباشر مع فريق صغير مختار بعناية.
جاء ذلك خلال جلسة حوارية أجراها مع المؤسس الشريك لمنصة “سترايب” جون كوليسون، ضمن فعاليات مؤتمر “Stripe Sessions”، حيث أشار زوكربيرغ إلى أنه لا يعقد اجتماعات فردية دورية مع كبار قادة الشركة، على غرار ما يقوم به الرئيس التنفيذي لشركة “نفيديا” جنسن هوانغ.
“جيش أساسي” يدير ميتا
وأوضح زوكربيرغ أن هيكل الإدارة في ميتا لا يعتمد على التسلسل الهرمي التقليدي، بل يتكون من مجموعة تتراوح بين 25 إلى 30 شخصًا يُشرف عليهم بشكل مباشر، ويصفهم بـ”الجيش الأساسي”، مضيفًا:
“فريق الإدارة ليس فقط تقريري المباشر، بل هو مجموعة أوسع أحرص على إشراكها في كل شيء تقريبًا.”
وأكد أن هؤلاء القادة يمتلكون السلطة لإنجاز أي شيء داخل الشركة، مشيرًا إلى أنه يتابع تفاصيل العمل معهم عن قرب، ويحرص على اطلاعهم المستمر على مستجدات الشركة.
أسلوب إداري مباشر ومرن
ورغم إشادته بكفاءة الفريق القيادي، شدد زوكربيرغ على أنه لا يتردد في التواصل المباشر مع المسؤولين عن أي مشروع يهتم به، حتى إن لم يكونوا ضمن الدائرة القيادية الأولى، مؤكدًا أن “ميتا” تعتمد على ثقافة عمل مرنة وغير هرمية في اتخاذ القرارات وتنفيذ المشاريع.
هذا النهج يعكس فلسفة زوكربيرغ في تقليص البيروقراطية وتعزيز الكفاءة من خلال تمكين النخبة داخل الشركة، في وقت تسعى فيه “ميتا” للحفاظ على ريادتها وسط سباق عالمي في تقنيات الذكاء الاصطناعي والواقع المعزز
